某一家电的介绍

 每个类别 找出来个特点 重点包装，如果是品牌产品的话 宣传就可以依附品牌来了

提到顺德，不得不说小家电。据不完全统计，仅顺德一地，就聚集了千余家的小家电生产企业。这其中不乏科龙、美的、格兰仕等国内知名的家电品牌，还有一大批“贴牌生产，为他人作嫁衣”的不知名生产厂家。同时，在诸多小家电生产厂家的背后还聚集了一大批的上游供应商，从而构成了顺德小家电产业良性的发展环境。　　近年来，顺德小家电企业除了在国内市场占据一席之地外，也加快了进军国际市场的步伐，从而有力地推动了顺德小家电产业的长足发展。　　大品牌策略：强势发展　　在顺德小家电产业链中，以美的、科龙为代表的大型家电企业走出了一条大品牌经营策略。　　以风扇起家的美的集团，率先进军小家电市场。2002年，美的小家电产品率先实现一分为四，分别组建微波炉、风扇、饮水机以及生活电器事业部。　　日前，美的小家电生产基地在顺德奠基，预计2007年满负荷运营后可年产电饭煲1000万台、电饭锅300万台、电磁炉300万台、电水壶500万台，以及慢炖锅、油炸锅等产品，年销售总规模30亿元。这个基地在提升美的小家电市场竞争力的同时，也再度提升了顺德小家电的产业平台。　　同属一城的科龙集团，其在小家电领域的市场运作也可圈可点。日前，科龙董事长顾雏军下了军令状：科龙小家电从明年起三年内要做到100亿元。同时，顾还透露：除了现有的科龙、康拜恩两大品牌走高、低端路线外，预计将再推出一个新品牌，走中端路线。目前，科龙品牌的小家电产品已经有电饭煲、电风扇、抽油烟机、灶具四大类。　　还有一家企业不得不提，那就是全球最大的微波炉生产企业格兰仕集团。在成功搭建了全球化微波炉生产基地的战略平台后，格兰仕电饭煲项目也开展得有声有色，还迈出了由小家电领域进军空调等大家电领域的步伐。　　此外，远在珠海的格力集团也将其小家电生产基地建在顺德，正是看中了顺德所拥有的小家电区域资源优势。　　OEM运作：掘得第一桶金　　顺德小家电产品在国内外市场上异军突起，还得益于以东菱、亿龙等为代表的一大批小家电生产企业的OEM运作。目前，飞利浦、凯曼顿、松下、灿坤等国内外众多著名小家电生产企业均在顺德找到了长期的OEM合作伙伴。　　仅以东菱为例，作为世界上知名小家电厂家其贴牌生产的面包机、咖啡机、电热水煲三大产品，在全球西式厨房小家电市场上占有率分别达到了50%、40%、70%的份额。　　通过OEM的运作模式，带动了顺德小家电生产企业过剩的生产能力和闲置资源的运转，满足了众多企业短期利益的需要。同时，还有效降低了企业的经营风险。　　国外企业选择顺德，正是看中了顺德在小家电产业拥有的良好基础设施条件、劳动力资源优势和配套产业的发展。　　现阶段，东菱、亿龙等众多为国际知名品牌OEM发展壮大起来的小家电企业，在积累了自身发展的第一桶金之后，开始以自有品牌大举进军国内小家电市场。　　市场之下：适合才是最好　　如何在这种市场背景下快速抢占市场份额，打造小家电领域的强势品牌？诸多顺德小家电企业提供了可借鉴的模式。　　以科龙、美的为代表的厂家，走品牌化经营之路。通过自身丰富的产品线、雄厚的技术研发能力和大规模生产制造基础，短短几年就成就了美的电器“全球电风扇大王”的称号，并在豆浆机、电饭煲等领域保持领先。　　以格兰仕、万和为代表的厂家，实施专业化发展之路。目前，国际上仍然没有一个企业能够在微波炉制造领域超过格兰仕，这得益于格兰仕多年来在微波炉领域坚持的专业化经营。万和在消毒柜领域之所以后来者居中上，也是与其致力于消毒柜产品的生产和市场推广分不开的。　　以东菱、亿龙为代表的专业从事OEM生产的厂家，在成功积累了自身的第一桶金之后，并以此为依托走出了自主品牌二次发展之路。　　虽然这些小家电厂家的经营策略有所区别，企业的综合竞争力也有大、中、小的差距，但他们最终取得了同样的效果：做大做强、让企业保持着健康、良性的发展步伐。